キャリアの羅針盤

キャリアシート（職務経歴）を見て概ね企業側としては、キャリアの評価は終わっているものであります。
その上で、面接をしたいということになると、面接では記載された職務経歴の裏付けと同時に、最大ポイントは人物評価（職業価値観）になります。企業風土、職務内容、年齢、性別、また配属組織での位置付けよって確認ポイントは異なりますが、主には下記のような項目になりますでしょう。
一般的にはいずれも高い方が良いとされますが、項目によってはその限りではありません。

■活動性
－フットワークが軽く、活動的であるかどうか？
■意欲性
－自ら進んで取り組もうとするかどうか？
■自己主張
－自分の考え・主義を明確にするタイプかどうか？（両刃の剣になる）
■社交性
－開放的で周囲の人と進んで接触しようとするかどうか？
■主導性
－グループの中心になって行動するかどうか？（職務役割etc.により異なる）
■協調性
－人の和を重んじで協力しようとするかどうか？（強すぎると従順すぎ物足らなさを感じる場合がある）
■思慮性
－筋道をたてて深く考えることができるか？
■持久性
－粘り強く取り組むかどうか？
■規律性
－秩序を重んじ、几帳面に取り組むかどうか？（強すぎると従順すぎ物足らなさを感じる場合がある）

是非、採用官の裏側を知って、面接に望む余裕をもっていただきたいものです。

～人材紹介コンサルタント　中野康孝～

伝わるはずだ、伝わるべきだ、という思いは自己中心的でしかありません。
情報の意味内容を決定するのは話し手ではなく、あくまで「聞き手」です。
このことを「聞き手の決定権」と言います。
十人十色、千差万別、の言葉とおり、10人いれば10通りの「聞き手の決定権」があります
話す時には「相手がどう聞くか」を考えないと上手く伝わりません。
ヒントは、相手に見られている自分ではなくて、自分を見ている相手を中心に考える事です。

このことは、職務経歴書についても同じことです。
読み手の決定権を意識して書くことが大事です。

～人材紹介コンサルタント　中野康孝～